近日，酒建成本部針對萬達酒店群的成本管理工作，舉行了內(nèi)部研討會。

會議總結(jié)了南昌酒店群、合肥酒店群、哈爾濱酒店群的經(jīng)驗教訓(xùn)，從方案簽批階段、樣板實施階段、招標(biāo)階段、過程管理階段、結(jié)算階段等方面，進行了詳細且充分的研討與經(jīng)驗分享。分享信息圖文并茂，數(shù)據(jù)豐富，為在施工的廣州酒店群、無錫酒店群提供了參考。

研討會取得了良好的效果，具有較強的針對性和指導(dǎo)性，與會者受益匪淺，對于推進酒店群成本管理有重要指導(dǎo)意義。