11月3日，商業(yè)規(guī)劃院組織文旅項目公司進行座談，共同交流研討“文旅項目公司考核”、“文旅項目設(shè)計總包”、“文旅項目供方考核”等與文旅項目設(shè)計管理密切相關(guān)的工作內(nèi)容。各文旅項目公司規(guī)劃組長及規(guī)劃副總參加座談。

隨著集團的快速發(fā)展，文旅項目大量增加，2016版管理制度對集團總部和項目公司的設(shè)計管理界面進行了調(diào)整，項目公司承擔了更多的設(shè)計管理任務(wù)，為提升管理效率，減少管理層級，規(guī)劃院與文旅項目公司于2016年年初開展了文旅項目設(shè)計總包試點，取得了很好的效果，為正式推動文旅項目設(shè)計總包打下了基礎(chǔ)。設(shè)計總包對整個項目全面履行“總協(xié)調(diào)、總負責、總管理”的管理職責，將解放總部和項目公司的管理，使集團更加專注于文旅產(chǎn)品的創(chuàng)新研發(fā)。

座談會上，規(guī)劃院通報了文旅項目公司和設(shè)計供方的管理考核情況，并與項目公司就項目公司設(shè)計管理、設(shè)計總包推進過程中遇到的問題以及如何對設(shè)計供方進行管理考核等議題進行了深入的討論。各文旅項目公司規(guī)劃組長分別做了項目設(shè)計管理中的經(jīng)驗交流。賴建燕副總裁參加座談并講話，他要求總部規(guī)劃系統(tǒng)和項目公司必須全力推進設(shè)計總包工作，更好的解放手腳，投入產(chǎn)品創(chuàng)新。