董事長王健林、集團(tuán)總裁丁本錫、商業(yè)地產(chǎn)執(zhí)行總裁齊界及副總裁曲曉東出席會議

會議現(xiàn)場

1月20日，在參加完集團(tuán)2012年度工作會議后，南方項目系統(tǒng)以“學(xué)習(xí)董事長講話精神、全面落實2013年各項指標(biāo)”為主題，緊密圍繞董事長講話精神展開討論。

王健林董事長，集團(tuán)丁本錫總裁、齊界執(zhí)行總裁出席南方項目系統(tǒng)分系統(tǒng)討論會，南方項目管理中心領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門全體人員以及各項目公司總經(jīng)理、營銷副總經(jīng)理參加討論會。王健林董事長在文化傳承、團(tuán)隊建設(shè)、項目發(fā)展方面對南方項目系統(tǒng)作出了指示。

討論會上，各項目公司總經(jīng)理紛紛就計劃管理、品質(zhì)管控、銷售指標(biāo)達(dá)成、新項目推進(jìn)及團(tuán)隊建設(shè)等方面，如何結(jié)合本項目實際情況，落實董事長講話精神進(jìn)行了發(fā)言；莆田公司總經(jīng)理彭輕塵、漳州公司總經(jīng)理劉偉堅、合肥公司總經(jīng)理朋汪勤及寧德公司總經(jīng)理王長月對2012年莆田、漳州、合肥天鵝湖及寧德萬達(dá)廣場4個開業(yè)項目現(xiàn)金流管控、成本控制、工程設(shè)計組織、外聯(lián)協(xié)調(diào)、模塊化管控、品質(zhì)提升、招商配合及團(tuán)隊建設(shè)等方面進(jìn)行了經(jīng)驗介紹，為開業(yè)廣場系統(tǒng)性的開展工作提供了新的思路；南昌公司總經(jīng)理楊明明、廣州公司總經(jīng)理劉瑋、成都公司總經(jīng)理聶和平對2012年南昌、廣州及成都3個萬達(dá)廣場營銷工作進(jìn)行了全面的總結(jié)及回顧，提出勇于創(chuàng)新、攻堅克難、加速開盤，搶占市場先機(jī)，是超額完成銷售年度任務(wù)指標(biāo)的關(guān)鍵。

齊界執(zhí)行總裁等領(lǐng)導(dǎo)最后在會議上對2013年的工作提出四項工作要求：一、各項目公司要提前籌劃，做好工作安排，必須確保實現(xiàn)2013年任務(wù)指標(biāo)；二、對于重點、難點項目，南方項目管理中心必須提前介入，重點管控；三、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，提高內(nèi)部管理，杜絕腐敗現(xiàn)象產(chǎn)生；四、南方項目管理中心全體人員要保持高昂的斗志，再接再厲，迎接2013年新的挑戰(zhàn)。